公司组织机构设置
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总经理
主持公司全面工作。分管公司办公室、总监办公室、人事部、财务部、质检部、保卫科、采购部、营销公司、家具设计公司、生产技术部 、安装维修可部 、信息中心。
副总经理
协助总经理负责日常生产经营工作，分管生产技术部及一、二、三、四、五车间生产工作。
副总经理
协助总经理负责质量管理工作，协助总经理负责后勤保障工作，分管采购部、保卫科、安装维修科。
总监
协助总经理负责技术管理和新产品开发工作。分管营销公司及家具设计公司的业务销售情况。公司办公室
职责:办公室,企管,文秘,档案。
人事部
职责:人员招聘,人事调配,员工培训。 财务部
职责:财务管理及劳动工资发放。
生产技术部
职责:生产计划调度,安全管理和监督,综合统计。工艺技术管理,技改,科研新产品开发。
质检部
职责:质量管理,产品检验,计量管理。
营销公司
职责:产品销售。 家具设计公司
职责:家具方案布置及装饰设计。 采购部
职责:原材料采购供应。
保卫科
职责:安全保卫,综合治理,消防安全。
信息中心
职责:计算机及网络系统，企业信息管理及销售信息采集。 安装维修科
职责:家具的运送安装及客户维修。
一车间
职责:产品生产‘实木油漆’类。
二车间
职责:产品生产‘板式屏风’类。 三车间
职责:产品生产‘椅子沙发’类。
四车间
职责:产品生产‘钢制’类。 五车间
职责:产品生产‘酒店家具及家居’类。
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